Akatsak liderrak, langileen motibazioa sistemaren hobekuntza egiteko ez da eraginkorra

joera High merkatuan fakturazioaren erakundeek txikiago batean. enpresarien batzuk ez bilatu pertsona esnatuko nahia hura lantzen, lan utzikeria eragiten langileek. Dela eskatzaileen gainezka du lanpostu, errazagoa burua gizon berri bat aurkitzeko, lehendik dagoen bat trebatzeko asmoz. Horrela, arduragabekeria beti berandu enplegatzaile zirkulu gaizto bat eta langile direnek haiek eragindako kalteak pairatzeko. Arazo honen konponbidea gainazalean dago eta izendatzeko it "motibazioa".

enpresa handien kudeatzaile askok konturatzen langile hori - hau beren aktibo nagusia, eta hori gabe ezinezkoa da emaitzak altuak lortzeko da. lan egiteko eta beren erakundearen onurarako errendimendua hobetzeko nahia - Hori dela eta, haiekin esnatuko lanera motibazioa zentzu guztietan saiatzen ari dira. hau, etengabeko langileen motibazioa sistemaren hobekuntzaren hainbat modutan egin. Metodo horien garapena, oro har, hau da langileen departamenduan arduratzen da, eta horrek bere buruzagi proposamenak egingo ditu eta onartu ondoren soilik eskuin horiek ezartzeko praktikan ditu.

motibazioa sistemaren edozein hobekuntza erakundearen langileek langile eta euren nahiak beharrei buruzko informazio bilketa hasten da. Horretarako, inkesta bat edo inkesta anonimo bat eta elkarrizketa pertsonalak egiteko dezakezu. liderrak batzuk nahigabe uste duten prima eta soldatak etengabe handituz eta, ondorioz piztu dute langileek lana interesa. Izan ere, gizon bat material pizgarriak erregular ohituta eta goraipatu zituen bere lanaren balorazio positiboa gisa hautematen. Berarentzat, emandako erabat hartu, horretarako ez da behar esfortzu handirik aldentzeko. Hori dela-eta, langileek hobetzeko motibazioa sistemaren ezin da gauzatu gabe beharrak identifikatuz da.

Akats kudeatzaile bihurtu zer langileen motibazioa sistema hobetzeko gastatzen dute, beren sinesmen eta zer gertatzen ari den ikusmen kabuz. Honek informazio faltsua ezin dela motibazio teknikak garatzeko oinarria jarri da. ugazaba askok nolabait, ez zuen nahi bere subordinates galdetu galdera: zer egin zeuk nahi duzu? Pertsonal iritziz, askotan, ez guztietan jotzen. misconception beste jarraitzen du, egiten langileen motibazioa hobetzea ez da eraginkorra. taldeari jarrera hau, masa homogeneoa gisa, eta estimulu estandarraren garapenean. Gogoratu behar dugu pertsona bakoitza ezberdina da, eta bakoitzak bere pizgarri propioak ditu bere jardueren inpaktua areagotzeko zion bultzatuko du ditu. tesiaren boss hau gauzatzeko For arreta behar dutelako haien, ez organismo bakar gisa, baina norbanakoen batuketa gisa. Kasu batzuetan, nahikoa bihotz hitz egiteko bihotza gizon batera, bere garrantzia propioak sentitu zuen enpresari eta bere ideia zaio.

langileen motibazioa sistema hobetzeko To bakarra langile arrazoi identifikatzeko arrakastatsua beharrik euren antimotivy da, baina baita. Bestela esanda, garrantzitsua da hori inhibitzen workflow ezagutzeko. Ikasketa batzuk iradokitzen workflow ekoizpena murrizten autoritario kudeaketa estilo lidergoa. Zenbaki hau ere egozten ziren prozesatzeko, mugimendu karrera eskailera gora eza. Emandako faktore hauek eta beste asko, langileen motibazioa eraginkorra, zein izango da argi eta garbi emaitza ezin hobea ematen duten metodoak zerrenda bidez adierazten argazki bat sor dezakezu, eta hori interes gainbehera langileen lana ere kausa bat bihurtzen da.