Nola ekartzea onena, bere taldeak ere: lau aholku eraginkorra

Sormena - edozein erakunde bizitzako ezinbesteko baldintza da. Hau da, zer lanaren berritasuna dakar, horrela lehiaketa kontraerasoan lagunduz.
Jakina, hau ez da prozesuaren iraunkor bat, beti gertatzen bera. Gainera - ez zuen ongietorria nonahi. ekoizpen ingurune batean, eta hori ez da burutu nahi sustatu eta sormen pentsamendu sustatzeko, langileak, batzuetan ezin da konpondu edo baita beldur beren iritziak eskaintzeko. Horrelako erakunde bat kondenatuta dela hazkunde laguntzea zitekeen ideia asko falta baita. Eta hori guztia ez dela pentsamendu sortzaile baldintzak.

Hori saihesteko, lan ingurune bat da, ez bakarrik ez du saihesteko sortu behar duzu, baina baita sorkuntza eta sormena sustatzeko bultzatzen. Nola egiten den? erakunde baten barruan lidergo postuetan ezinbestean gakoa lau zereginak daude. Beste galdera bat - bera zuzendari nola malgua eta sortzailea euren helburuak aipatzen.

1. helburuak argi ezartzean

helburuak ezartzeko, jakina gabe, ezinezkoa. Baina zure langile eskubidea ere izan horiek lortzeko bideak begirada bat emateko. Hurrengo lan ekarri People jakin behar da, eta zer dute ordenan egiten ari motibatuta interesa. Ez duzu inoiz iritsiko da, eman besterik ez bada aginduak, kasualitatez, sorbalda gainetik begira eta ez beste batzuk erabakiak hartzeko askatasuna duena. Eta zuk inoiz ez duten konfiantza gai izango dutenak identifikatzeko.

2. Kontrol eta distantzia

Noiz zure taldea da zeregin bakar batean lanean, prozesu hau jarraitu behar duzu. Gauza nagusia - ez overdo. Badira interes arteko eta gune pertsonala inbasioa ondorioz, lan egiteko eta batzuetan saiatuko zion lan egiteko moduan lerroa fina da. Eman jendeak askatasuna, zure erritmoan lan eta saiatu ez prozesuan presarik. Onena hurbilketa - entzuteko eta edozein oztopo eragiketa zehar topo dezakete gainditzeko laguntzeko. Zuzena eta pentsakor aholkua oso erabilgarria ideia edozein gauzatzeko izan daitezke, eta argi liderrak identifikatzeko, baina interferentzia gordina eta presio motel dezakete eta are sormena hiltzeko.

3. Jarrai ezazu simple, eta zure taldeak lana errazteko

morala altua eta zure langileen artean positiboa aurreikuspenak mantendu nahi baduzu, kritikatzeko eta euren jokoa kontrolatzeko ibili. Hobeto onartzen euren sormen bultzadak - horiek emateko beharrezko tresnekin ideia sustatzeko workflow oro har, edo baita merkatuan, behar izanez gero.
Hau oztopo guztiak kendu egingo helburua, talentu taldeko kideek konfiantza areagotzeko. Azkenean, zure sinesgarritasuna eta posizio on berau taldeak ere: langileen manager onena sormen ahalegin guztiak onartzen duen dutela ikusiko. Eta beti duzu bere taldeak interesak defendatzen bada beste sail edo lehiakideen aurretik - Oraindik lider benetan ona bada.

4. Sorkuntza eta ideiak sormen ebaluazioa - horiek gauza desberdinak

Creative ideia berrikuntza prozesua funtsezkoa dira, eta ez dira funtsezko urrats ordena horiek ezartzeko arrakasta lortzeko ere hartu behar. Baina bada akats arrunta da, euren enpresa balorazio dituzten ideiak sortzeko nahasi bat. Akats hori beti berrikuntza prozesuan eragin negatiboa du. Bi kontzeptu hauek bereizi behar dira, gauzak erabat desberdina delako.

ideiak sortzeko - prozesu bat behar kantitatea ardatz. Besterik gabe jarri, badaude ideia txarra ez da hobea hamabost ideia bost aukeran, edo zutik bat gutxienez izatea. Horrez gain, ez dago planteamendu okerra Bud, ekimena gelditzeko hasieratik arriskuan dago, bere potentzial bat aurrerapauso irtenbideak garatzeko aukera eman gabe.

Ideiak ebaluazioa - erabat beste plano batean, ezartzeko praktiko, epe luzerako helburuak lan on da bideratuta. Horretarako, talde bat profesional, konpainiaren baliabideak, bideragarritasun eta abar egiteko aukera aztertzen ditugu.

Enpresan sormen ingurune bat sortzeko, kudeatzaileek bere langileen ekarpena garrantzia aitortu behar da eta beti jaiotza emateko eta ideia berriak garatzen laguntzeko modu bat bilatzen. gainbegiratze-maila jakin bat mantendu behar da, baina bere subordinates bezainbeste askatasuna eman behar zaio bere helburuak bere baliabideekin lortzeko. Bestela esanda, ekimena ez da zigortu behar, kontrakoa baizik.

ingurunea sormen garapena - hau da konpainia ona bereizten kaskar batetik. hala nola eza, edozein merkatu lehiakorra enpresaren kritikoa.