Pertsonal Management Kontzeptua

Azken urteotan, erakunde moderno beharko eraginkorra langileen kudeaketa mekanismoak dira, lan kualifikatua erabileran oinarritzen, giza baliabideak, kalitatea etengabe hobetzeko sortzea ardatz lanaren pizgarri eta lan-bizitza kalitatea hobetzeko. Orientazio hau giza baliabideen kudeaketan antzeko ezaugarri zehazten du. The langileen kudeaketa kontzeptu berri etengabeko garapen profesionalerako, lan segurtasun eta langileen ordez langile finkoak kontratatzeko garatzen du. Enpresa gehienek beraien kultura korporatiboa sortu eta langileen da osagai nagusietako bat dira.

Atzerriko langileen kudeaketa esperientzia inprimakiak eta berriak oinarri ekartzen kudeaketa metodoak. giza baliabideen kudeaketa kontzeptu modernoa giza baliabideen balioa eta haien erabilgarritasun ekonomikoa dela epe luzerako inbertsio ematen aitortzen giza kapitala. Antolatzaileek helburua bilatzeko eta programak sortzea potentziala sormen eta produkzio ezartzeko konpainiaren langileek. langileen kudeaketa kontzeptua ohiko giza baliabideen kudeaketa kontzeptuak ordezkatzen.

The langileen kudeaketa kontzeptu berri motibazioa mekanismoak konplexutasuna dakar langileen prestakuntza jarraia egiteko, etengabeko prestakuntza profesionala ezartzea, arreta enplegu forma banakako bideratu.

giza baliabideen kudeaketa mota nagusia, gurekin etorri atzerriko herrialde asko erabiltzen dira hemendik:

1. Performance kudeaketa. erakunde batean Leadership deszentralizatuak da, lan-talde jakin aurretik jarri zeregin eta emaitzak lortzeko zehaztuko da. Badira hainbat urrats hauek emaitzak, monitore, neurri lortzeko, eta abar delegatu zentroaren zeregin jarraipena egiten da, horiek alderatuz azken emaitza batekin. Jakina, horrelako sistema bat berregituraketan bakarra erakundearen baina baita pentsamendu mota barruan eskatzen du. Langileak ezin emaitzak behar bideratuta, zereginak guztiak konpontzeko modurik egokienean prest egon behar dute. gogo hori lortzeko, langileek betiko behar bezala motibatzen, haien etengabeko lankidetza eta garapena bermatzeko.
2. Operazioa motibazioa erabiliz. Eredu horretan, lehenik eta behin langile bat, beharrak eta interesak, helburu pertsonalak eta enpresa-helburuak integratzea da. Motibazio modelo eraginkor bat, aukeratutako langileen kudeaketa metodoa aukeratzea. , Auto-modelo arrazional bat, jabetza-eredua: the Motibazio modelo artean honako mota erabiltzen dira. Arrazionala eredua - lurrera gehien, sari material edo, alderantziz, berreskuratu oinarritzen da. auto-eredua agerian uzten barruko langilea arrazoi, besteak beste, sormen bultzadak bezala, bere burua adierazteko, eta abar titulartasuna eredu lankidetza eta lankidetza oinarritzen da.
3. Kudeaketa esparru-betiko ezartzen da langile beren erabakiak dakar. Hemen, beste, ekimen garrantzitsua, erantzukizuna eta erabakiak askatasunez hartzeko. Modernoak langileen kudeaketa metodo langileen jarduera sormen-askatasuna ematen.
4. Kudeaketa, oinarritzen on eskumenen ordezkaritza, - menpeko funtzio burua, ekoizpen zereginak itzulpenaren maila txikiagoa transferentzia bat. Eredu horren existentzia gero, erabakiak maila non ezarri dira hartu dira, langile gutxi batzuekin. Langilea behin gaindiko jarduera horietan eskubidea beren erabakiak behar izan du lan.
5. Partehartzailea kudeaketa. Langilea aktiboki erakundearen arazoetan parte hartzen ari da, erabakiak hartzeko garaian parte hartzen da, lan-jarduerak planifikatzeko.
6. Entrepreneurial kudeaketa. negozioaren garapena erakundea jakin batean, sormen pertsonak, batu helburuetako bat da.