Langileen motibazioa sistema: paradoxa.

Edozein enpresa-jarduerak zein ondo-sistema bat garatu araberakoa langileen motibazioa eta bere ezarpena sekuentzia jarraitu. Gehiegi kudeatzaile askok uste du onurak eta sari gehiago dagoela langileari emango dute, handiagoa bere pizgarri lanera izango da. Azken ikerketa langileen hautaketa-agentziak erakutsi dute egoera hori zertxobait desberdina da. frogatu dute eta zientifikoki frogatu inolako langileak lanera motibazioa sistema hori asko paradoxa hori kontuan hartu behar da burua diseinatzeko dauka langileen erakundearen politika.

pizgarriak Guztiak atseden giza faktorea. ezkutuko langileen potentziala eta baliabide hau enpresaren onurarako bideratzeko, baino irabazien hazkunde koherentziaz handiko emateko neurriak garatzen identifikatzeko bilatzen dute. sistema bat sortzeko zailtasun guztiak langileen gaitasuna eta emaitzak lortzeko giza gogoa eragiten dioten kontu beste faktore hartu beharra balorazio zuzena da. Bill Gates esan duenez, korporazioak egingo bere 20 core langileak kanpo bada joan, zuen boldly deklaratu ahal porrot. Horrela, langileen motibazioa sisteman behar ez bakarrik ekonomikoki eta sozialki aberasgarria langile guztientzat, baina, batez ere, haien artean bereizten du lotura nagusia, eta gehienezko irabazien ekarriko ditu.

Izan ere interesgarri bat da konpainia hori du erabat ez neutral gauzak ez zuela eraginik langileen errendimendua. Guztiak eskuragarri dagoela bai motibagarria edo demotivating pertsonaia. Oinarritutako tesia honetan, kudeatzailea langile, eta haien lana eta gehienak suspertzeko litzateke ingurune bat sortu behar garapen pertsonalerako. bulegoan tramankulu agertu behar, distracting objektuak falta, atxikitzen zorrozki soineko kodea da. Baina horrek ez du bermatzen langileen motibazioa handitzea beti izango da edozein glitches gabe gertatzen dira. Arrazoi guztiak berriro giza faktorea bihurtu zen. Nahiz eta itxaropentsua da, beharbada, une batean negozioan bertan diharduten interesa galtzen. Horren arrazoia da zure bizitza pertsonalean aldaketa bat, balioak planteatzea izan daitezke. Kasu honetan, langileen motibazioa metodoak edozein ez du inolako ondorio izan.

Oinarritutako gainetik guztietan, langileen motibazioa sisteman oinarritu behar ez bakarrik eta ez hain konplexuak encouragingly askoz - zorrotzak ekintza, baina langile barne beharrak identifikatuz on guztien gainetik. Beharrezkoa da, helburu pertsonalak konbinatu erakundea gaur egun lana egiten helburuetako batekin. Man garrantzia eta balioa zer ekoizten sentitu behar. Bakarrik bere lorpenak egin ziren hari eman zion indar jakin bat, berarentzat garrantzitsua izango da, eta gehiago garatzeko arrazoia izango da.

Beste pitfall kalitate motibazio eraginkorra izan ere, bere ibilbidean uneren batean langile bat dagoela enpresan gehienez iristen da, "garatzen". Leader, baldintza guztiak sortu zuen bere hazkunde profesionala eta pertsonala amaituko da langilea baliotsua batekin, galtzen du, besterik gabe. Egoera hori saihesteko, adituek aholkatzeko berriro ere jorratuko langile beharrak eta bere kudeaketa harremana ekarri maila berrian, eraldatzen lankidetza bat sartu. Hau laguntzeko konpainiaren pertsona garrantzitsua jarraituko du bere lekuan.

Motibazio-sistema bat sortzea - honek eskulan trinkoa enpresa oso bat da, psikologia, ekonomia, pentsamendu estrategikoa ezagutza espezialista eskatuko. Nahiz eta agertoki guztietan aritu ziren, beti ustekabeko egoera gerta daiteke. Hau da giza faktorea, zeinen ekintzak batzuetan ezin dira kontrolatu balioa altua dela.